Loạt bài Blog
Một lộ trình gọn từ giá trị, stakeholders và elicitation đến mô hình, requirements, traceability, rollout và việc kiểm tra giải pháp có thật sự hữu ích hay không.
Một bài mở đầu thực tế về Lean Business Analysis: vì sao BA nên bắt đầu từ value, Needs Assessment giúp team tránh giải sai vấn đề thế nào, và Business Case nên là công cụ ra quyết định thay vì một tài liệu làm cho đủ.
Một hướng dẫn thực tế về BA Planning theo Lean: stakeholder analysis, nhịp BA trong predictive và adaptive project, lập kế hoạch elicitation, và khác biệt giữa ghi lại request với khơi ra nhu cầu thật.
Một hướng dẫn bình tĩnh và thực tế về requirements modeling: scope, process, rule, data và interface models, kèm ví dụ về cách diagram và mô tả có cấu trúc giúp team nghĩ cùng nhau trước khi build.
Một bài reflection thực tế về nửa sau của Business Analysis: requirement quality, prioritization, traceability, change control, UAT, rollout, transition và đánh giá solution có thật sự tạo outcome không.
