9:30、video call が開く。同じ小さな儀式が始まる。一人が昨日を読む。別の人が board を読む。誰かが "no blockers" と言うが、顔は違うことを言っている。meeting は時間通り終わる。でも一日はあまり明確になっていない。
Daily standup はとても馴染みがあるので、何のためかを忘れやすい。昨日やったこと、今日やること、block されているかを順番に話す。それは無意味ではないが、演じやすい。
よりよい standup は、次の working day のための短い strategy conversation だ。flow はどこで遅いか。risk はどこで大きくなっているか。何を start する前に finish すべきか。誰が help を必要としているか。
変化は people ではなく work を見るところから始まる。board を右から左へ歩く。done に近いものは何か。review で止まっているものは何か。長すぎる in progress はどれか。
blocker も正直になりやすい。多くの blocker は劇的ではない。未確認の API contract、不安定な test environment、忙しすぎる reviewer、決まっていない edge case。こういう小さな risk を早く見ることが大切だ。
Standup は focus も守る。三つの task がほぼ終わっているのに五つ始めるなら、team は finish ではなく motion を増やしているかもしれない。
lead と manager は注意が必要だ。すべての update に judgment が返ると、meeting は stage になる。すべての blocker を長く解くと、meeting は重くなる。問題を名づけ、誰が後で話すか決めて、進む。
問いはシンプルだ。この standup は何を変えたか。何日も何も変えないなら、それは coordination ではなく reporting になっているのかもしれない。