Nguyen Le PhongNguyen Le Phong
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Culture d'ingénierie

Le côté humain de la construction de logiciels — revues, retours, mentorat, et les équipes qui font grandir les personnes plutôt que de les épuiser.

Des écrits pratiques et centrés sur les personnes sur la culture d'ingénierie : comment mener des revues de code qui améliorent à la fois le code et les personnes, bien donner et recevoir des retours, écrire des pull requests que les relecteurs adorent, mentorer les ingénieurs vers le senior, et construire des équipes bienveillantes et de grande confiance. Des scripts réels, des exemples et des leçons qui s'appliquent d'une startup de deux personnes à une organisation de mille ingénieurs.

Culture d'ingénierie

From Software Engineer to Technical Manager: The Counterintuitive Things You Learn

Moving from Software Engineer to Technical Manager isn’t a bigger version of the same job — it’s a quiet rewrite of the very habits that made you good at the last one. Step back from the IDE to see architecture, people, and process, and three surprising truths come into focus: code is an asset and a liability at once, your value shifts from addition to multiplication, and delegation is simple to say but genuinely hard to let go of. A practical, honest reflection for senior engineers eyeing the lead role — and for new managers still reaching for the keyboard.

12 min de lecture
Culture d'ingénierie

Mentorer les Ingénieurs : Comment Faire Évoluer les Juniors vers le Senior

Les grandes équipes se cultivent, elles ne sont pas seulement recrutées. Issu de la direction d'équipes d'ingénierie : comment mentorer pour que les personnes progressent vite — le binômage, la revue de code comme enseignement, l'épreuve de la bonne taille, et les changements de mentalité qui transforment un junior en quelqu'un à qui vous feriez confiance pour tout.

14 min de lecture